Spotify gebruikt voor haar productontwikkeling een toegepaste vorm van de matrixorganisatie.
Deze organisatievorm is te herkennen aan termen als "tribe", "chapter" en "squad" en rollen als "chapter lead", "product owner" en "agile coach".
In het bijgaande artikel laat Kevin Goldsmith (hij is Director of Engineering bij Spotify in Stockholm) zijn gedachten gaan over het toepassen van deze organisatievorm bij andere bedrijven. Hij gaat daarbij met name in op het "waarom".
Lees ook vooral het commentaar, de vragen en de antwoorden aan het eind van het artikel.
Thoughts on emulating Spotify’s matrix organization in other companies
Geen opmerkingen:
Een reactie posten